если бы не позволили , то тогда бы кто то другой позволил, а они бы остались в позиции аппела с малюсенькой рыночной долей....

История в тему:

Со мной в универе учился парень один, смышлёный, но жутко принципиальный. Человек-принцип. Принципы на всё и сильно всех доводивший ими. Меня называл халявщиком по жизни, списывать практически не давал и т.д. :) После универа проходит несколько лет, все наши работают по разным местам, кто где и вот встречаю в автобусе одного паренька Канадца, учившегося с нами на Комп Сцай. Привет-привет, как дела, где работаешь, стандартный набор вопросов-ответов и тут!
- Do you remember this guy Eu (имя опущено)?
- Yeah
- I work with him! This guys is something. He comes to our manager and tells him everything he thinks about him :)

Я представил себе эту картину, чуть из автобуса не выпал. Вообщем, долго его не продержали на том месте и по-моему, при первой возможности вытурили.

Мораль: У многих тупые боссы, но если хочешь жить спокойно, игнорируй их, своя нервная система дороже.

Меня, кстати, тоже начальница доводит, думаю может яду ей заразе подсыпать?

Vadim, у меня у самого была такая же история :) Молодой был, горячий :) выперли, ничего, теперь сам по себе, боссов нет :)

кстати, не обо мне ли речь вообще шла :)) ? Хотя нет, я списывать давал, но чаще сам списывал :)

Edited by - nature_guy on 7/18/2005 5:29:03 PM

ок, даже комодитайзд свободный рынок можно реально держать, если развиваться и предлагать потребителю комплексные солюшнз, просто у ИБМ это не получилось, а вот например у Сони, НР пока получается.
Тот же Жиллетт даже в нос не дует, хуярит свои бритвы и большинство только его и покупают.

бритвы и лампочки в тему, так как ты сам упомянул коммодитезейшн. ИБМ вскоре перейдет (или уже сейчас переходит) в похожую ситуевину со своими серверами как когда то Эппл в нишу (хотя тем удалось закрепиться), но не сможет конкурентно предлагать комплексных решений, требующихся сегодня в смежных категориях которых у него по сути нет. Командовать парадом в ентертейнмент бизнесе им тоже не суждено.
Скорее всего их рано или поздно купят.

и где же ИБМ уникальны сегодня и какой это кусок пирога?
Например в data storage они далеко не блещут. printing solutions вообще не копенгаген. А многие крупные клиенты предпочитают закупать сразу комплексные решения у одного поставщика, меньше гемора и выгоднее.

как я и говорил, многие куски решений там у них сабконтракторные, в кое-каких основных областях технологией они не владеют , а надстраивают через своих партнеров, что делает их менее конкурентно способными. Если ты сравнишь к примеру с тем же HP, то увидишь что доля своей техноплатформы у HP выше во многих вертикалях бизнес-солюшнз, а рыночная позиция сильнее во многих ключевых категорииях.